2020年上半年已经结束，下半年正式开启！
自1月23日起，受新冠肺炎疫情冲击，影院行业停映至今，票房损失超300亿，影院还承担着房租、放映器材维护、人员基本工资等成本，对此给中国电影产业的发展造成的影响是空前的，但这终究会过去。有句俏皮话是这样说的：“上半年混的不好别气馁，下半年还有机会。7月1日建党节、8月1日建军节、10月1日国庆节，你看，所有的大事都是下半年完成的。”
这不，在上下半年交替之际，一些好消息也渐渐放出，比如有消息称上影节获批将在7月底开幕等。不管行业面临多大困难，终将进入一个新时代——后疫情时代。
疫情带来的危机，行业上下一致拼搏努力终将化为一次机遇。后疫情时代，电影行业会有哪些机会呢？“艾维电影”为你梳理一下：
必将到来的票房回暖期
随着疫情不断得到控制，人们的恐慌心理得到很大程度上的消除，当下已经有不少观众期待着影院开门。人们的观影热情并没有真正消退，只不过是暂时搁置，这种现象必将随着疫情的控制而释放。
只要疫情防控向好态势不逆转，观众的消费热情会逐渐回归。先不说是否有报复性观影，但票房回暖是必然结果。大致判断，这个时间节点应该在国庆节甚至下半年的后半段，或将由某一部2020年春节档影片例如“唐探3”带动。
来源：艾维电影图库，图文无关
腰部影片+买断片+复映影片是过渡期的主流
虽有个别院线电影转网播，加之电影观影需求并非人们的刚需，因此在复业初期，会经历一段时间的过渡期，人气的恢复需要时间。对一部影片来讲，成本回收风险是很大的，按照国内票房分账原则来估算，电影回本需要成本三倍的票房。所有，很少有片方愿意冒这个险去，拿大片去做“第一个试水”的片子。
在这样的情况下，经典影片重映是一条路子。根据三月份的复业试水情况，在复影片选择上，基本以之前卖座的影片为主，可以弥补片方不愿拿新片试水的空缺。
然而，市场的复苏不能光靠经典影片重映来实现，相信一些没有发行过的腰部影片和买断片便迎来了机会。并且会以更优惠、甚至免费的票价吸引大众走进影院。
优质影城会脱颖而出
有人抱怨，国内影院行业存在着“优胜不能劣汰” 的现象。
事实上，影院困境并不是因为这次疫情而出现的。国家电影局数据显示，2019年全国电影总票房642.66亿元，同比增长5.4%，观影人次达17.27亿，同比增长0.64%，而2019年新增银幕9708块，同比增长16%，远高于观影人次和票房增速。这意味着，在国人观影频次不高的现实面前，影院确有“结构性过剩”的现象。按照常理，这个时候应该会有一批设施老旧、体验不佳的影院退出。但事实上，近几年来，并没有出现这种现象。很多影城靠着“非常规手段”坚挺，致使行业发展到近日仍然无法实现优胜劣汰。
影院行业经过十年的高速发展，按市场规律已具备整合、优胜劣汰的内在需求，而这次疫情无疑加速了这一过程。一部分资本退出，另择他路，这也是资本特性使然，在这个过程中，客观上使得优质影城将脱颖而出，给提升行业的整体素质带来机会。
来源：艾维电影图库，图文无关
劣币驱逐良币现象将会减少
长期以来，困惑影投人士的一个问题是：尽管投了不少资金来打造高端影院，但在经营上观众似乎并不太在意，在市场上还是没有太大优势，有的似乎觉得花了大钱改善了影院条件，但票房并没有提高多少。
这是由于这些年来，早期建成的非标影厅数量并不少，管理落后、服务不佳的影城也很多，这些影城大部分以价格优势取胜。当大部分观众进入这样的影院，他们就以为，影院的效果就这水平，没有特别好的影片就不去影院了。这就是信息不对称造成的，因为观众并没有对所有影城的状况都掌握、做过比较，影院方面也没有过多地对自家影城的优势进行广而告之，在几乎一样的票价面前，对影院优质体验的信任度自然不高。
疫情之后，除了小部分因负债情况严重、现金流断裂或者投资转型等原因选择主动退出的优质影院外，大量浑水摸鱼、提供劣质观影效果的影院也会被淘汰出局，对留下来的优质影城来说不无是一次发展良机。
来源：艾维电影图库，图文无关
集中度上升，头部企业迎来发展机会
2019年，国内的影院数量已超1.3万家，但是规模小、投资主体分散、票房产出低占了大部分。有数据显示，年票房500万及以下的影院占到65%，竞争力和抗风险能力普遍不强。长达半年的停业，资金实力不足的小影投纷纷倒闭，这实质上是挤压了之前的泡沫。而大影投、院线必将抓住这个机会兼并扩张，因此市场集中度提高是必然结果。
之前上影集团等单位出资成立一家影院资产管理公司，拟筹资10亿元，重点聚焦长三角地区的影院纾困，形式有 “并购、增资、参股”等。表明参与影院行业的资本整合，有人形像地说开始了一场“大鱼吃小鱼”的进程。这是有远见的举动，也是市场发展规律的体现。
根据艾维电影掌握的消息，现阶段还是有一些影投在实施新建影院的计划。相比新建，收购一些有潜力的影院无疑更省时省力，因此，除了公开消息的上影、万达外，也有一些没有公开的影投、院线在收购整合具有前景的影院。
未来，有两类资本方将在并购市场成为主力军，一类是院线以及院线旗下的影投公司，为了扩大市场占有率，将会成为影院投资并购的主流；二是想迅速做大，打造电影全产业链的电影公司，完成上市目标，而那些游资及小散影投会退出市场。
而院线方面，也缺乏集中度，50条院线中，TOP3院线的票房占比只有三成。如今，以自营影城为主的万达院线全面开放了“特许经营加盟权”，进行品牌和管理的输出，这也意味着院线层面的资源整合也正在开启，“万达电影”此举会促使国内其他有实力的院线，利用其品牌影响力、先进的管理理念、强有力的资源支持，加快市场布局来做大做强院线规模，行业集中度必将得到提升，由此带来影院运营升级、服务升级，给观众带来更好的体验。
来源：艾维电影图库，图文无关
影院更加重视可持续发展
这次疫情进一步提升了人们对“现金流”的重视程度。选择关门的影院中，有一部分是有潜力的优质影院，这些影院大部分并不是因为跟不上发展潮流而退出，而是负债严重、现金流断裂，支撑不下去。
一方面，这几年新建影院的资金来源大部分都是靠融资，而不是自有资金，影院还不具备“造血功能”，营收只够支撑日常成本；另一方面，一些影投下属的影院，票房收入统一由影投公司集中安排，影投再去投资新的影院，影院本身没有任何现金储备。
上述情况导致影院一遇到突发情况就容易出无法持续的情况，贷款也并非能解决问题，除了需要利息、银行“嫌贫爱富”，在经营不乐观的情况下，能否贷到款也是一个未知数，在诸多因素的制约下，现金流断裂造成影院不可持续。因此，在后疫情时代，影投、影院会重视货币资产储备，一方面提高抗风险能力，另一方面有序扩大再生产。
来源：艾维电影图库，图文无关
影院加速转型升级
疫情之后，影院对“抗风险能力”有了进一步认知。为了增强自身的抗风险能力，在后疫情时代，转型升级会提到一定高度。
在业务上的，一部分有实力的影院可能在现有的多厅影院基础上，向包含特色小厅影院、沉浸式娱乐中心、电影主题活动中心、微型主题公园等多种业态形式转变。而实力稍欠的中小影城，也有可能向“小而精”转变，专注于主营业务，迈入精细化管理时代。
在观影体验上，“院线电影转网”、“观影习惯短暂改变”等现象，让一些影院认识到：只有让观众懂得深度玩家是什么样，懂得什么样的影院才是真正的视听享受，才能实现新的增量。因此，影院会进一步优化观影体验，并且愈加重视对自身优势的宣传，以便赢得更好的发展空间。
在经营手段上，影院会进一步开放心态，拥抱互联网。疫情期间，部分影院为了自救，开始了线上售卖零食、饮料、电影周边和电影卡券，解决库存加压的问题。这期间，影院利用自有渠道或者直播带货形式，开启线上营销之路。后疫情时代，“互联网+”、大数据、人工智能等技术必将得到重视和应用，这将给影院带来更广阔的发展空间。
常言道：“盛极必衰，否极泰来。”世间万物，莫过于此。经过这次疫情的“洗礼”，影院若是能把握这些机遇，终将重上正轨，获得新的发展。
- - -
违法和不良信息举报电话：4006018900
